在一家企业工作29年
是怎样的一种体验？
对张翎来说，这不仅是一段时间的积累
更是一条不断成长
不断打磨自我的职业路径
作为OTC团队的高级经理
今天，她正式退休
在职业生涯的这一重要节点
我们与她进行了一次坦诚而深刻的对话
PART.01
当被问及是什么支撑她在集团坚持29年时，她给出了一个非常清晰的答案：培养自己的核心竞争力，让自己具备不可替代的价值。
回顾自己的职业经历，她经历过多个不同岗位。面对工作，她的态度始终一致：不要怕任务多。能接住工作、能把事情做好，本身就是一种锻炼。时间久了，这些都会沉淀为职业生涯中重要的经验。
在她看来，职业成长并非一蹴而就，而是在一次次尝试、承担与复盘中逐渐形成的能力组合。
这些能力或许最初分散在不同岗位中，但最终会汇集成一个人的核心优势——
这也正是她能够在企业长期稳健发展的原因之一。
PART.02
对于如今广受关注的AI话题，张翎给出了一个非常坚定的判断：即使再工作很多年，她认为自己依然具备不可替代的价值。
她的理由并不来自技术本身，而来自对工作的理解：AI更擅长处理重复性的、规律性的任务；而她长期以来所做的，是发现问题、应对变化，并推动解决。
在实际工作中，完善的流程与制度可以规范已知的问题，但更多时候，团队面对的是变化中的情况与未知的问题：
突发事件
跨流程协同问题
不完全符合既有规则的业务场景
这些都需要：
主动判断
灵活应对
并在事后不断优化流程
“真正有价值的，是能够在复杂环境下应对变化，并推动系统不断完善的人。”
她认为，这类能力，仍然是团队长期需要的关键要素。
PART.03
作为一名有着丰富招聘经验的职业经理人，张翎在选人方面的标准也非常明确：最看重的是态度。
她解释说：
态度会影响一个人面对挑战的方式
态度会决定一个人是否愿意持续学习
在一定程度上，态度甚至可以弥补经验和能力上的不足
“能力可以培养，但态度往往决定了一个人的成长上限。”
这也是她在团队建设中始终坚持的原则。
PART.04
谈到如何定义“一个好的职业经理人”，她的回答简洁而有力量：言行一致。
她进一步补充：作为管理者，对团队提出的要求，自己必须能够首先做到，而且要做到位。
在她看来，管理并不仅仅是分配任务或制定规则，而是通过自身行为建立信任与标准。
说到的事情，要做到
要求他人的标准，自己先达成
在关键时刻，用行动而不是语言带动团队
这种以身作则的方式，也成为她多年管理实践中的重要方法。
PART.05
29年，是一个可以用“漫长”来形容的时间跨度。但在张翎的讲述中，这段时间并不只是岁月的叠加，而是一种能力的层层积累：
从执行到判断
从经验到方法
从流程到系统
这些沉淀，让她不仅走完了一段职业历程，也为团队留下了一种值得延续的工作方式。在即将告别之际，她没有过多谈“结束”，而是一直在强调一件事：
把事情做好，把能力积累好，本身就是职业最稳固的支点。
这或许，也是她留给后辈们最有价值的一份“职场答案”。
🎉 6月23日 🎉
她将正式开启人生的新篇章
如果你曾与她并肩作战
如果你在她的指导或支持下成长过—— 欢迎在留言区写下你的祝福与回忆
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